У класичному розумінні юрист – це фахівець, який працює в межах чітких правил, законів і процедур. Він дбає про безпеку, точність і передбачуваність. Але сучасний ринок змінився. Бізнес розвивається швидше, ніж з’являються нові норми, а клієнти хочуть не просто консультацію – вони очікують рішення, що допомагає рухатися вперед. Саме тому ми свідомо створюємо умови, де юрист може мислити як підприємець.
Як ініціатива перетворюється у продукт чи послугу
У нашій практиці все починається з простої ідеї. Хтось із юристів бачить повторювану потребу клієнтів або прогалину в ринку. Наприклад, звернення від криптопроєктів, яким бракує зрозумілої юридичної структури для виходу на Європейський ринок. Замість того, щоб обмежитися класичним консалтингом, юрист формулює продукт – готовий пакет рішень, що включає реєстрацію компанії, ліцензування, банкінг і супровід під MiCA.
Так народжуються продукти, які ми потім масштабуємо як окремі напрями. Ідея не «згори», а від команди, що працює з реальними кейсами. Саме тому вона точна і релевантна. І головне – юрист, який її запропонував, стає project lead, бере на себе відповідальність за розвиток і результат.
У нас уже є кілька таких історій. Один із юристів, спеціалізуючись на корпоративному праві, побачив попит на швидке структурування бізнесів для фаундерів з IT-сфери. Він створив напрям Ready-made companies: готові компанії в ЄС, які можна придбати за день. Із часом це переросло у власний підрозділ, де юристи консультують, перевіряють і готують угоди.
Інша колега розробила сервіс Tokenization & Legal Structuring. Спочатку це був просто запит від кількох клієнтів. Але завдяки її ініціативі, аналізу ринку і продуманому формату ми отримали окрему лінію послуг для Web3-компаній.
Так працює підприємницьке мислення: бачити проблему, формулювати рішення, тестувати модель і перетворювати її на сталий напрям.
Приклади юристів, які стали project leads
Ми звикли говорити, що кожен наш юрист може бути засновником власного проєкту всередині компанії.
- Legal lead у сфері MiCA-комплаєнсу: починав із аналізу регуляцій для клієнтів з Естонії та Литви. Зараз він керує повноцінною продуктовою лінійкою, координує команду й представляє компанію на конференціях.
- Фахівець із банкінгу: перетворила власні дослідження фінансових ліцензій на напрям Payments Structuring. Її ініціатива зменшила час на підготовку структур для клієнтів на 40% і відкрила новий сегмент ринку.
- Молодша юристка з геймінгу: після участі у кількох ліцензійних кейсах у Мальті та Кюрасао створила окрему пропозицію Gambling Licensing. Сьогодні вона веде клієнтів із трьох континентів.
Кожен із цих кейсів починався не з наказу керівництва, а з ідеї «А що, якщо спробувати інакше?».
Чому це важливо для нової генерації юристів
Юридичний ринок переживає зміну поколінь. Молоді фахівці шукають не лише стабільність, а й вплив. Їм важливо бачити результат, розуміти, що їхня робота має конкретний ефект для бізнесу. Саме тому модель, де юрист може мислити як підприємець, дає більше, ніж просто кар’єрний ріст. Вона дає відчуття власності й значущості.
Класична структура фірм часто стримує розвиток. Юрист виконує завдання, отримує фідбек і рухається за стандартною ієрархією. У нашому підході – інша логіка. Ми даємо простір для експерименту, де помилка – частина процесу, а результат оцінюється не за формальними показниками, а за створеною цінністю.
Для молодих юристів це шанс розвивати навички, які традиційна освіта не охоплює: стратегічне бачення, управління ресурсами, комунікація з клієнтами, фінансова аналітика. Вони вчаться думати як власники – і саме це готує їх до реального ринку, де глибоке розуміння права вже недостатнє без здатності діяти швидко й ефективно.
Баланс між свободою та відповідальністю
Підприємницька свобода не означає хаос. У нас є чітка структура, де кожна ініціатива проходить через оцінку бізнес-моделі, ризиків і потенціалу. Ми не нав’язуємо ідеї, але допомагаємо їх оформити, перевірити й масштабувати.
Свобода – це можливість пропонувати, тестувати й брати на себе ініціативу. Відповідальність – це здатність довести ідею до результату, навіть якщо шлях довший, ніж здається.
Саме цей баланс формує сильну культуру всередині команди. Кожен знає, що може створити щось своє, але водночас розуміє ціну цього шляху. І в цьому немає суперечності – навпаки, є мотивація.
Ми не ділимо юристів на тих, хто «працює» і тих, хто «створює». Усі можуть бути і тим, і іншим. Це дозволяє будувати середовище, де право стає не лише інструментом захисту, а й рушійною силою розвитку.
Підприємницьке мислення в юридичній фірмі – це не мода, а стратегія. Ми віримо, що майбутнє юриспруденції належить тим, хто не боїться думати ширше за межі договорів і судових документів.
Тим, хто бачить можливість у кожному кейсі.
Тим, хто бере відповідальність за результат.
Тим, хто здатен перетворювати ініціативу на продукт.
Саме тому ми даємо простір для підприємницького мислення юристам – бо з цього починається справжня інновація.
Контактна інформація
Залиште заявку, і ми зберемо для вас не просто кандидатів, а команду, яка працюватиме на спільний результат.
Якщо ви хочете стати нашим клієнтом або партнером, напишіть нам на support@manimama.eu.
Або використовуйте наш телеграм @ManimamaBot і ми відповімо на ваш запит.
Приєднуйтесь до нашого Telegram, щоб отримувати новини у зручний спосіб: Manimama Legal Channel.
